Project Management akademija

Na području upravljanja projektima (project management), Algebra je prepoznala potrebe učinkovitog planiranja i upravljanja projektima, pa je u suradnji s konzultantskom tvrtkom Primakon i Hrvatskom Udrugom za Upravljanje Projektima osnovala Project Management Akademiju, prvu specijaliziranu edukaciju iz upravljanja projektima na ovim prostorima.

Program Project Management Akademije sačinjavaju predcertifikacijski seminari kroz koje se provodi obrazovanje po IPMA (International Project Management Association) i PMI (Project Management Institute) programima. Akademija u svojoj osnovi pripada grupi programa cjeloživotnog obrazovanja pri kojem certificirani voditelji projekta, kao i ostali stručnjaci, dokazuju svoj kontinuitet u stjecanju stručnih znanja iz područja upravljanja projektima sukladno pravilima PMI i HKAIG (Hrvatske komore arhitekata i građevinara). Izlaganja se temelje na TenStep metodologiji osnažena bogatim iskustvom naših predavača na implementaciji projektnih procesa u domaćoj praksi. Predavači su stručnjaci tvrtki Primakon i Algebra, članovi Hrvatske udruge za upravljanje projektima, IPMA-e i PMI ogranka Hrvatska prema čijim standardima je program usklađen te zadovoljava postavljene uvjete svih navedenih udruženja. Pored ovoga, provodimo certifikacijski program za voditelje projekata po TenStep Certification programu, OPM-3 evaluaciju, te ovjere osposobljenosti za korištenje Primavera rješenja. TenStep Certification program osigurava IPMA i PMI ovjerenim voditeljima projekata (ili voditeljima s ekvivalentnim iskustvom) dodatni svjetski priznati certifikat o osposobljenosti u upravljanju projektima. Ocjenu organizacijske zrelosti upravljanja projektima po PMI metodologiji OPM-3 (Organizational Project Management Maturity) provodimo zajedno s TenStep partnerima iz SAD-a. Kao certifi cirani Primavera Solution Provider izdajemo ovjere o osposobljenosti rada na Primavera aplikacijama našim klijentima. Pohađanje seminara priznaje se kao formalna edukacija iz upravljanja projektima (Project Management), a trajanje seminara vrednuje se kao ostvarivanje kontakt sati potrebnih za stjecanje PMP certifikata.

Project Management Seminari

Odabirom naših seminara i programa edukacije, dobivate stručno znanje po internacionalno priznatim metodologijama, kao najbolju preporuku potrebnu za rad na projektima u Hrvatskoj i svijetu.

• PM01: Upravljanje projektima - povratak osnovama
  Seminar o temeljnim vještinama upravljanja projektima, namijenjen kako potpunim pocetnicima u upravljanju projektima tako i iskusnim voditeljima projekata ili linijskim rukovoditeljima.
• PM02: Earned Vaule Management - Upravljanje ostvarenom vrijednošću
  Upravljanje ostvarenom vrijednošcu (Earned Value Management - EVA) danas je u svjetskoj praksi najprihvaceniji alat i tehnika kojom se odreduju pokazatelji stanja projekata u odnosu na pocetni plan i proracun, kao i trendovi projekta do kraja.
• PM03: Osnove upravljanja korporativnim portfeljem projekata
  Upravljanje portfeljem projekata je proces kojim se osigurava da tvrtka svoje ogranicene resurse koristi na poslovima koji donose najvecu vrijednost i koji su najviše u suglasju s poslovnim ciljevima i strategijama.
• PM04: Upravljanje projektnim rizicima
  Rizici se odnose na buduce okolnosti ili uvjete koji se pojavljuju van kontrole projektnog tima i koji imaju odredeni utjecaj na projekt u slucaju pojave.
• PM05: Ustroj i rad ureda za upravljanje programom (PMO)
  Kod mnogih je organizacija, po cijelom svijetu prisutan trend implementacije formalnih procesa i tehnika upravljanja projektima da bi se zadane inicijative izvršile unutar rokova, budžeta i dogovorene razine kvalitete.
• PM06: Upravljanje nabavom
  U ovom se seminaru obrađuju tehnike učinkovite dobave robe i usluga od dobavljača i ponuditelja.
• PM07: MS Office Project 2007 - planiranje i praćenje projekata
  U ovom seminaru primjenom alata Microsoft Office Project 2007 naucit cete planirati projekte PERT metodom i metodom gantograma, pratiti realizaciju i vrednovati pojedine segmente projekta, usporedivati planirano vrijeme i troškove sa stvarnim trajanjem i utrošenim sredstvima, pratiti projekt kroz razne prikaze i izvješca.
• PM10: Primavera Enterprise (P3e) planiranje, praćenje i kontrola projekata
  P3e predstavlja “total project management” rješenje i obuhvaca sve aspekte vijeka trajanja projekta.
• PM11: Primavera Enterprise - napredno korištenje
  Namjena seminara je obuka voditelja projekta za planiranje projekata u višeprojektnom okruženju korištenjem PERT i GANT metode, izradu baze resursa, definiranje EPS (Enterprise Project Structure) i WBS (Work Breakdown Structure).